商业计划书怎么写?很多的企业家和老谢经常探讨这个问题。简单的在博客里说说。
相信很多的企业都很希望都到一些风险投资商的爱戴，因为如果你的产品或项目被风险投资商看中，你的竞争力就会大了许多，所以商业计划书，对于风险投资是最为关键的一步。
几个思想点，想明白。
VC为什么要投资你？
VC说实在点，就是追求利润最大化的投资者，他们有大把的资金在手上，很希望全部投放出去，只要你的项目，它觉得挣钱，有潜力。
你为什么要选择它？
不给它说明白了，VC会很不放心，这是他们的通病，就是多疑，不多疑的VC肯定要死掉，因为谨慎投资是他们的时时记在心头的。
说明你的公司的具体情况，这点非常的重要。
一般来说商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
当然，这并不是全部，能细则细，把最真实，最全体现给你的VC投资商。他们的疑惑会少很多，你的成功率就会更大。